Управление проектами глазами программистов

07.10.2021

Коворкинг Элемент

Первую за долгое время встречу мы провели в коворкинге Элемент. Там только что сделали ремонт, и нам выпала честь испытать конференц-зал на прочность.

Очень понравилась огромная стена, которая может быть и экраном для проектора, и доской для маркеров. Благодаря своим размерам, стена прекрасно подошла для двухчасовой дискуссии — нам так и не удалось разрисовать её всю.

Место оказалось уютным. Даже не смотря на рассадку a la pandemia (на расстоянии друг от друга) зал вмещает 15-20 человек.

В коворкинге есть несколько кабинетов для небольших команд, а также open-space для разработчиков. предпочитающих открытые пространства.

Есть кофейный уголок, где стоит машина-автомат, а также — удивительное дело — кулер, в котором не только горячая и холодная вода, но и газировка!

Коворкинг находится недалеко от станций Электрозаводская и Преображенская Площадь. От метро идти 10-15 минут.

Синопсис

Мы встречались в онлайне с докладами и дискуссиями, и выяснили, что проводить дискуссии чертовски сложно — технические средства пока не позволяют регулировать звук. Если тема горячая и реплики перекрывают друг друга, слушатели перестают понимать, кто и что сказал.

Поэтому после полутора лет воздержания мы решили провести обычную дискуссию, тем более, что программисты любят спорить на разные темы. Иногда даже на такие, в которых совершенно не разбираются. Но в данном случае тема была близкой и понятной: управление проектами глазами программистов.

Методов управления ИТ-проектами немало, и апологеты каждого метода готовы защищать его не только словом, но и всеми подручными средствами.

Нам стало интересно, что по поводу этих методов думают программисты. Многие из нас работали в командах, практикующих Scrum, Kanban или Lean. Многие писали тесты. Многие рисовали схемы UML. Мы выслушали истории о хороших и плохих руководителях. О хороших и плохих менеджерах проектов.

Нельзя сказать, что мы разобрались, что такое образцовое управление или как стать образцовым боссом. Но мы поделились болью и рассказали друг-другу о том, что работает. Работает по крайней мере у нас. Возможно, результат нашей встречи будет полезен кому-то ещё.